Plus une entreprise grandit, plus les enjeux liés à la logistique deviennent importants : comment assurer une qualité de livraison constante à mes clients ? Comment sécuriser mes approvisionnements fournisseurs ? Comme souvent, les réponses à ces questions ne sont pas automatiques, et dépendent du contexte de chaque société. Voici un éventail des solutions qui s’offrent au dirigeant de PME en matière de transport :
Utiliser les bourses de fret en transport routier
Idéal pour des besoins logistiques ponctuels, ces bourses de fret permettent d’optimiser les coûts au maximum. En effet, ces plates-formes offrent la possibilité de réserver un espace dans des camions non remplis, optimisant ainsi le remplissage des transporteurs et offrant des coûts très compétitifs. Le revers étant la disponibilité non garantie, notamment si votre entreprise se situe dans une zone géographique où peu de de camions transitent. L’autre point à ne pas ignorer est le travail administratif que cela peut représenter. Il faut savoir que cette solution est particulièrement adapté aux transports standardisés sur palettes. Si vos produits ont des gabarits non standards, il sera plus compliqué de faire appel à ce genre de services.
Voici quelques sociétés pour trouver des transporteurs pour vos marchandises :
Internaliser la partie la plus critique du transport
Dans le cas ou vos échanges avec vos client ou fournisseurs sont réguliers, internaliser une « route » stratégique peut avoir du sens. Il convient en revanche de bien calculer en amont l’ensemble des coûts (en pensant aux coûts masqués) avant de prendre cette décision :
- Achat des camions et de leurs équipements : GPS, transpalette, grue Palfinger, …
- Salaires et formations des chauffeurs
- Recrutement
- Impact sur votre organisation interne : planning, carte carburant,
- Impacts sur votre plan d’investissement et trésorerie
- …
Faire appel à un transporteur spécialisé
Dans l’inconscient collectif, sous-traitance rime avec surcoût, ce qui fait qu’une bonne partie des dirigeants de PME ne pense pas forcément à sous-traiter le transport à un partenaire en particulier. Mais en prenant l’ensemble des postes évoqués au paragraphe précédent (camions, conducteurs, gestion du recrutement) le calcul n’est pas si évident. En effet, les véhicules doivent être entretenus et renouvelé régulièrement, il est possible d’avoir du turn-over de personnel.
C’est pourquoi certains transporteurs proposent à leurs clients l’externalisation de la partie transport. Ce type de solution complètement sur-mesure, permet de rester concentré sur son cœur de métier, et évite de « gaspiller » sa trésorerie et son énergie dans des problématique à faible valeur ajoutée pour son entreprise. Encore peu développée, c’est une solution qui offrent des avantages indéniables, du moment que les besoins et le périmètre soient bien exprimés au départ. L’avantage pour la PME :
- maîtrise des budget de transport / logistique
- moins de frais fixes
- trésorerie et investissements centrés sur le cœur d’activé